Outils théoriques

La Collective Tools Project met à disposition une boîte a outils qui facilite, accompagne et améliore la coopération dans les groupes et les collectifs.

Sur cette page vous trouvez des outils théoriques : des textes que nous avons écrits suite à nos recherches sur les pratiques collectives, ainsi qu'une bibliographie et un glossaire. Ce matériel est un complément aux outils pratiques et sert à mieux comprendre les enjeux des dynamiques collectives et prendre du recul sur nos pratiques.

Brave Space

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

Care

Le care, indispensable pour que les groupes fonctionnent.

Comment communiquer ?

Comment rendre justice ?

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

Communication Non Violente (selon Marshall B. Rosenberg)

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshal B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Facilitatrice

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

Faits, opinions, sentiments

Cet article met en lumière la tendance que nous avons tous à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

Imago

Imago est une technique de communication, basée sur une écoute très active. Elle se pratique à deux, accompagnées par une facilitatrice expérimentée. Cet article décrit sa structure.

L'illusion de l'horizontalité (selon Jo Freeman)

L'horizontalité est une illusion, contreproductive.

Médiation, avantages et inconvénients

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

Neurodiversité

Dans un groupe, on trouvera forcément des fonctionnements différents, liés entre autres à la neurodivergence de ses membres. De prendre en considération la neurodiversité du groupe peut impliquer des arrangements particuliers, de luminosité, de temps et de fréquence de pause etc. Cet article circonscrit les multiples formes de la neurodiversité.

Pouvoir

La question du pouvoir est centrale au travail en collectif. Le pouvoir peut prendre plusieurs formes, et il est essentiel d’en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif, et tout particulièrement, lorsqu’on souhaite mettre en place des systèmes anarchistes, sans cheffe et autogérés. Le thème du pouvoir doit être abordé non seulement dans les discussions collectives, ou lors de la constitution d’un groupe, mais également tout au long de la vie de celui-ci.

Quatre formes du pouvoir (selon Starhawk)

Dans Comment s’organiser, manuel pour l’action collective, Starhawk distingue quatre formes de pouvoir: le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.

Rendre visibles les mythes sociaux au sein d’un groupe (selon Gérard Bouchard)

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.

Verticalité / Horizontalité

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Brave Space

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

Comment communiquer ?

Communication Non Violente (selon Marshall B. Rosenberg)

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshal B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Faits, opinions, sentiments

Cet article met en lumière la tendance que nous avons tous à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

L'illusion de l'horizontalité (selon Jo Freeman)

L'horizontalité est une illusion, contreproductive.

Neurodiversité

Dans un groupe, on trouvera forcément des fonctionnements différents, liés entre autres à la neurodivergence de ses membres. De prendre en considération la neurodiversité du groupe peut impliquer des arrangements particuliers, de luminosité, de temps et de fréquence de pause etc. Cet article circonscrit les multiples formes de la neurodiversité.

Quatre formes du pouvoir (selon Starhawk)

Dans Comment s’organiser, manuel pour l’action collective, Starhawk distingue quatre formes de pouvoir: le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.

Verticalité / Horizontalité

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Care

Le care, indispensable pour que les groupes fonctionnent.

Comment rendre justice ?

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

Facilitatrice

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

Imago

Imago est une technique de communication, basée sur une écoute très active. Elle se pratique à deux, accompagnées par une facilitatrice expérimentée. Cet article décrit sa structure.

Médiation, avantages et inconvénients

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

Pouvoir

La question du pouvoir est centrale au travail en collectif. Le pouvoir peut prendre plusieurs formes, et il est essentiel d’en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif, et tout particulièrement, lorsqu’on souhaite mettre en place des systèmes anarchistes, sans cheffe et autogérés. Le thème du pouvoir doit être abordé non seulement dans les discussions collectives, ou lors de la constitution d’un groupe, mais également tout au long de la vie de celui-ci.

Rendre visibles les mythes sociaux au sein d’un groupe (selon Gérard Bouchard)

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.