Outils théoriques

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

Comment faire pour que la communication dans un groupe se passe au mieux? Ici sont énumérés quelques principes de base, élémentaires, pour favoriser une communication dans le care, bienveillante et accueillante.

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshall B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici, vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

Cet article aborde la tendance que nous avons toutes à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

Jo Freeman, dans La Tyrannie de l’absence de structure, montre qu’aucun groupe n’est réellement sans structure : lorsqu’elles ne sont pas nommées, les dynamiques de pouvoir deviennent opaques et incontrôlables. Assumer et expliciter les rôles permet de les questionner, de les ajuster et d’éviter les hiérarchies cachées. Plutôt que de viser une horizontalité illusoire, il s’agit de construire des structures évolutives, adaptées aux compétences et aux besoins du collectif.

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

Dans tout groupe humain, on trouvera nécessairement une diversité de fonctionnements cognitifs, liée entre autres à la neurodivergence de ses membres. Prendre en compte la neurodiversité au sein d’un collectif peut impliquer certains aménagements, tels que l’adaptation de la luminosité, la durée et la fréquence des pauses, ou encore l'ajustement des modes de communication et d'interaction. Cet article propose une introduction aux différentes formes de neurodivergence et aux enjeux de la neurodiversité.

La question du pouvoir est centrale dans des collectifs, tout particulièrement lorsqu’on souhaite mettre en place des dynamiques horizontales (sans hiérarchie). Le pouvoir n'est pas bien ou mal en soi, il est essentiel d'en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif et ceci tout au long de la vie du groupe. Différentes catégorisations du pouvoir de la Caravelle et de Starhawks sont ici présentées.

Cet article est un résumé des quatre formes de pouvoir définies par Starhawk : le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici, vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

La question du pouvoir est centrale dans des collectifs, tout particulièrement lorsqu’on souhaite mettre en place des dynamiques horizontales (sans hiérarchie). Le pouvoir n'est pas bien ou mal en soi, il est essentiel d'en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif et ceci tout au long de la vie du groupe. Différentes catégorisations du pouvoir de la Caravelle et de Starhawks sont ici présentées.

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.

Comment faire pour que la communication dans un groupe se passe au mieux? Ici sont énumérés quelques principes de base, élémentaires, pour favoriser une communication dans le care, bienveillante et accueillante.

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshall B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Cet article aborde la tendance que nous avons toutes à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

Jo Freeman, dans La Tyrannie de l’absence de structure, montre qu’aucun groupe n’est réellement sans structure : lorsqu’elles ne sont pas nommées, les dynamiques de pouvoir deviennent opaques et incontrôlables. Assumer et expliciter les rôles permet de les questionner, de les ajuster et d’éviter les hiérarchies cachées. Plutôt que de viser une horizontalité illusoire, il s’agit de construire des structures évolutives, adaptées aux compétences et aux besoins du collectif.

Dans tout groupe humain, on trouvera nécessairement une diversité de fonctionnements cognitifs, liée entre autres à la neurodivergence de ses membres. Prendre en compte la neurodiversité au sein d’un collectif peut impliquer certains aménagements, tels que l’adaptation de la luminosité, la durée et la fréquence des pauses, ou encore l'ajustement des modes de communication et d'interaction. Cet article propose une introduction aux différentes formes de neurodivergence et aux enjeux de la neurodiversité.

Cet article est un résumé des quatre formes de pouvoir définies par Starhawk : le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshall B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Dans tout groupe humain, on trouvera nécessairement une diversité de fonctionnements cognitifs, liée entre autres à la neurodivergence de ses membres. Prendre en compte la neurodiversité au sein d’un collectif peut impliquer certains aménagements, tels que l’adaptation de la luminosité, la durée et la fréquence des pauses, ou encore l'ajustement des modes de communication et d'interaction. Cet article propose une introduction aux différentes formes de neurodivergence et aux enjeux de la neurodiversité.

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.

Comment faire pour que la communication dans un groupe se passe au mieux? Ici sont énumérés quelques principes de base, élémentaires, pour favoriser une communication dans le care, bienveillante et accueillante.

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici, vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

Jo Freeman, dans La Tyrannie de l’absence de structure, montre qu’aucun groupe n’est réellement sans structure : lorsqu’elles ne sont pas nommées, les dynamiques de pouvoir deviennent opaques et incontrôlables. Assumer et expliciter les rôles permet de les questionner, de les ajuster et d’éviter les hiérarchies cachées. Plutôt que de viser une horizontalité illusoire, il s’agit de construire des structures évolutives, adaptées aux compétences et aux besoins du collectif.

La question du pouvoir est centrale dans des collectifs, tout particulièrement lorsqu’on souhaite mettre en place des dynamiques horizontales (sans hiérarchie). Le pouvoir n'est pas bien ou mal en soi, il est essentiel d'en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif et ceci tout au long de la vie du groupe. Différentes catégorisations du pouvoir de la Caravelle et de Starhawks sont ici présentées.

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

Cet article aborde la tendance que nous avons toutes à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

Cet article est un résumé des quatre formes de pouvoir définies par Starhawk : le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.

Le brave space, qu'on pourrait traduire par « espace d'encouragement », est une notion qui constitue une alternative à l'espace public dominant et aux safe spaces.  

Le rôle de facilitatrice est sans doute celui le plus important dans une rencontre, une discussion, une session de travail. Ici, vous trouvez de précieuses indications pour remplir ce rôle au mieux.

En cas de conflit dans un collectif, on tend à agir en autonomie, sans aide externe. Cet article pèse les pours et les contres de l'usage de la médiation.

Qu'est-ce qui fait que parfois des conflits éclatent sans raison évidente? Peut-être parce que des déceptions ont lieu à des niveaux non-formulés d'attentes et d'espoirs. Cet article y donne une compréhension possible.

Comment faire pour que la communication dans un groupe se passe au mieux? Ici sont énumérés quelques principes de base, élémentaires, pour favoriser une communication dans le care, bienveillante et accueillante.

Cet article aborde la tendance que nous avons toutes à nous exprimer sous forme d’opinions, en perdant de vue les faits précis ou les sentiments qui en sont à l’origine.

Dans tout groupe humain, on trouvera nécessairement une diversité de fonctionnements cognitifs, liée entre autres à la neurodivergence de ses membres. Prendre en compte la neurodiversité au sein d’un collectif peut impliquer certains aménagements, tels que l’adaptation de la luminosité, la durée et la fréquence des pauses, ou encore l'ajustement des modes de communication et d'interaction. Cet article propose une introduction aux différentes formes de neurodivergence et aux enjeux de la neurodiversité.

Des avantages et des inconvénients d'agir horizontalement ou verticalement dans un groupe.

Pour que la justice réparatrice puisse fonctionner, les deux parties doivent participer de manière volontaire; les autrices de méfaits doivent reconnaître et accepter leur responsabilité.

La question du pouvoir est centrale dans des collectifs, tout particulièrement lorsqu’on souhaite mettre en place des dynamiques horizontales (sans hiérarchie). Le pouvoir n'est pas bien ou mal en soi, il est essentiel d'en discuter lorsque l’on souhaite travailler en collectif et ceci tout au long de la vie du groupe. Différentes catégorisations du pouvoir de la Caravelle et de Starhawks sont ici présentées.

La Communication Non Violente est une technique qui "transforme les conflits potentiels en dialogues paisibles" (Marshall B. Rosenberg, Les mots sont des fenêtres (ou des murs), Édition Jouvence 2016). Nous expliquons ici son fonctionnement et simultanément les critiques qui peuvent lui être faites.

Jo Freeman, dans La Tyrannie de l’absence de structure, montre qu’aucun groupe n’est réellement sans structure : lorsqu’elles ne sont pas nommées, les dynamiques de pouvoir deviennent opaques et incontrôlables. Assumer et expliciter les rôles permet de les questionner, de les ajuster et d’éviter les hiérarchies cachées. Plutôt que de viser une horizontalité illusoire, il s’agit de construire des structures évolutives, adaptées aux compétences et aux besoins du collectif.

Cet article est un résumé des quatre formes de pouvoir définies par Starhawk : le pouvoir-sur, le pouvoir-du-dedans, le pouvoir-collectif et le pouvoir-avec.